Phaneuf et collègues (2018) ont examiné le leadership à l’intérieur d’une organisation de sécurité publique. À l’aide d’une étude en deux temps, les auteurs ont d’abord examiné le leadership perçu par les employés pour ensuite le mettre en relation avec les caractéristiques des personnalités des leaders. Bien que l’extraversion et le contrôle émotionnel semblent être important au leadership, l’article conclut en soulignant la quasi-impossibilité de prédire le leadership des individus à partir des caractéristiques particulièrement parce que le leadership est le résultat d’une interaction entre l’individu, le social, et le contexte.
RÉFÉRENCES
- Phaneuf, J.-É., Boudrias, J.-S., Rousseau, V. & Brunelle, E. (2018). PERSONNALITÉ ET LEADERSHIP : EST-CE QUE LE MODÈLE DES « GREAT EIGHT » PERMET DE PRÉDIRE LE LEADERSHIP DES GESTIONNAIRES? Revue québécoise de psychologie, 39 (1), 181–204. https://doi.org/10.7202/1044850ar.
